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发布单位:市场部   发布时间:2013-4-27   阅读: 次   新闻大类:业内资讯
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    中小企业质量管理:无的放矢(含案例分析

      发布时间:2018-03-12 22:45

      中小企业质量管理水平的高低,直接决定了企业本身的市场竞争力,但是很多企业在质量管理的基础工作中存在很多误区,中国纱线余家的企业咨询诊断进行总结,分析中小企业的质量管理误区。

      质量管理是目前绝大多数企业高度重视的课题,无论从老板到总经理到技术人员,应该普遍具备质量意识。特别是针对客户提出的质量问题和投诉,都是会非常认真的去对待。

      但是,在如何处理这些质量问题的过程中,会发生很多失误。我们经常看到的情况是,问题不但长期得不到解决,还花了很多冤枉功夫。

      近几年来,有超过200家以上的企业接受过中国纱线网的技术咨询诊断。总结下来,其中一个很大的误区是,不能抓住问题的要害,不能做到对症下药,而是采用了很多无效或低效的措施。这叫无的放矢!

      举个典型的案例。客户投诉断头多(这也是行业里面非常普遍的问题),不少企业会想当然的认为需要提高纱线的强力。于是从提高配棉等级着手,成本增加了,但投诉仍然没有减少!

      织造工序断头多是个比较复杂的问题,原因有很多!可能是强力不匀的问题,断头在纱线的强力弱环处发生;也可能是短粗长细纱疵过多造成;也有可能是络筒成型太差,后道退绕困难造成;还有可能是细纱接头操作不佳或是自络捻接质量不高……;甚至也有可能是织造工序本身的问题!

      如果是有弱捻,往往有可能是部分机台部分锭子机械状况出了问题,我们就要去消灭落后机台落后锭子;如果是络筒成型不良,那就要去解决自动络筒设备的问题;如果是长细节纱疵,那也许就是并粗环节有毛病,如果是捻度设置不当,那就要去调整优化工艺…表面上看是一个断头的问题,但是原因有可能会涉及到设备、操作、工艺等各个方面的环节。

      所以,对客户投诉的质量问题进行仔细分析,意义重大。精准把脉,找到症结所在,然后采取有针对性的措施,往往可以事半功倍立竿见影;反之则会无的放矢,甚至南辕北辙,劳民伤财。